WHY NOW
왜 제도 설계가 필요한가
성장통
10명일 때 통하던 방식이 30명에게는 통하지 않습니다. 제도 공백은 갈등과 이직으로 돌아옵니다.
보상 불만
기준 없는 연봉 결정은 공정성 시비를 낳습니다. 임금체계는 법적 리스크이자 동기부여의 문제입니다.
법적 정합성
제도 변경에는 취업규칙 불이익 변경 동의 등 법 절차가 따릅니다. 설계와 법무를 함께 아는 전문가가 필요합니다.
SERVICE SCOPE
수행 업무
STEP 01
조직·인사 진단
- 인력 구조·인건비 분석
- 구성원 인식 조사
- 현행 제도 정합성 진단
STEP 02
임금체계 설계
- 직무·직능급 등 임금체계 개편
- 수당 구조 합리화
- 통상임금 리스크 반영 설계
- 불이익 변경 동의 절차 관리
STEP 03
평가·승진 제도
- 평가 지표·등급 체계 설계
- 평가-보상 연계 구조 설계
- 평가자 교육
STEP 04
규정·운영 체계화
- 인사규정 체계 정비
- 직급·호칭 체계 정리
- 도입 후 운영 모니터링
PROCESS
진행 절차
01
진단
조직·제도·인건비 현황 분석
02
설계
개편안 설계, 시뮬레이션
03
도입
동의 절차, 규정 개정, 구성원 설명회
04
정착 관리
운영 모니터링, 보완 설계
FAQ
자주 묻는 질문
컨설팅 기간은 어느 정도인가요?
범위에 따라 다르지만 임금체계 개편 단독 프로젝트는 통상 2~4개월, 평가제도를 포함한 전체 설계는 3~6개월 수준입니다. 진단 후 일정과 산출물을 확정합니다.
임금체계를 바꾸면 직원 동의가 꼭 필요한가요?
근로자에게 불리하게 변경되는 부분이 있다면 취업규칙 불이익 변경으로서 근로자 과반수(또는 과반수 노조)의 동의가 필요합니다. 전승은 설계 단계부터 동의 절차까지 법적 리스크를 함께 관리합니다.
소규모 회사도 컨설팅 대상이 되나요?
네. 오히려 제도를 처음 만드는 20~50인 구간이 가장 효과가 큽니다. 규모에 맞는 경량 프로젝트로도 진행 가능합니다.